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Fleury 100 anos: CEO Jeane Tsutsui detalha planos de M&A, foco em longevidade e o “namoro” com a Rede D’Or

Grupo Fleury celebra 100 anos com olhar no futuro: expansão, M&A e a busca por longevidade

O Grupo Fleury, que nasceu como um laboratório em 1926, chega aos seus 100 anos consolidado como um ecossistema de saúde robusto. Com 23 mil colaboradores e presença em 14 estados, a empresa se prepara para os próximos cem anos com uma visão clara de expansão estrutural e liderança no setor de saúde brasileiro.

A CEO da companhia, Jeane Tsutsui, ressalta que este marco não é um ponto de chegada, mas sim um trampolim para o futuro. A ambição é fortalecer o Fleury como um dos líderes em saúde no Brasil, promovendo um atendimento mais integrado, sustentável e com maior acesso para a população.

Essa jornada de crescimento, segundo a executiva, é pautada pela disciplina, especialmente em um setor que passa por um ciclo de consolidação e em um cenário de juros altos no país. As informações são de entrevista ao programa Money Minds. Conforme divulgado pelo portal, o Fleury avalia oportunidades de crescimento, mantendo o foco em sua estratégia atual.

Apetite por aquisições e a relação com a Rede D’Or

O Fleury tem expandido sua atuação significativamente, especialmente após a combinação com o Grupo Hermes Pardini em 2023, que ampliou sua escala nacional no apoio laboratorial. Sobre os rumores de uma possível movimentação com a Rede D’Or, Jeane Tsutsui afirmou que a companhia avalia oportunidades, mas reforçou que o foco permanece na estratégia atual, que prioriza serviços ambulatoriais.

O processo de aquisições do grupo segue seletivo, com três filtros rigorosos: aderência estratégica, alinhamento cultural e rigor financeiro. A executiva enfatiza que a integração de novas empresas é crucial para a captura de valor e sinergias. Recentemente, o Fleury anunciou aquisições como Confiance, Hemolab, Laboratório São Lucas e Femme.

Juros altos e a disciplina de capital na estratégia do Fleury

O cenário macroeconômico desafiador, com juros elevados, impacta o custo de capital para empresas intensivas em tecnologia. No entanto, o Fleury mantém uma estrutura de capital equilibrada e geração de caixa consistente, destinando entre 6% e 6,4% da receita a investimentos estruturais, como renovação tecnológica e expansão de unidades.

A empresa continua executando fusões e aquisições (M&As) mesmo em um ambiente de juros altos, graças à sua disciplina de capital e geração de caixa. Essa estratégia permite ao Fleury manter sua trajetória de crescimento inorgânico sem comprometer sua saúde financeira.

Prevenção e longevidade como pilares estratégicos

O direcionador estratégico de longo prazo para o Fleury é a prevenção e a longevidade. Embora o core diagnóstico ainda represente 91% da receita, novos serviços como telemedicina e atendimento ambulatorial integrado já somam 9%. A companhia ampliou significativamente seu atendimento remoto, realizando cerca de 3.000 teleconsultas diárias.

O objetivo é fazer o diagnóstico precoce e acompanhar doenças crônicas para manter as pessoas saudáveis por mais tempo, contribuindo para a sustentabilidade do sistema de saúde. Medicamentos como os agonistas do GLP-1, usados no tratamento da obesidade, são vistos como parte dessa transformação estrutural no enfrentamento de doenças crônicas.

O setor de saúde em 2026: IA, consolidação e eficiência

A CEO do Fleury prevê que 2026 será um ano de reconfiguração profunda para o setor de saúde, com pressão de custos, operadoras mais seletivas e competição acirrada. A Inteligência Artificial (IA) já é uma parte relevante da operação do Fleury, com aplicações que vão da logística ao apoio diagnóstico.

A IA, segundo a executiva, não substitui o médico, mas aumenta a produtividade e auxilia na priorização de casos. O Fleury já opera dezenas de casos de uso de IA, enxergando a tecnologia como uma ferramenta de eficiência real, e não um fim em si mesma, sempre incorporada com critério e foco em benefícios concretos.

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