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Rachael Maia: Liderança Autêntica Transforma Desafios em Oportunidades Estratégicas

A verdadeira liderança transcende cargos e títulos, residindo em uma atitude diária que nutre o ecossistema ao redor. Essa é a visão de Rachael Maia, renomada CEO da RM 360 e com vasta experiência em cargos de presidência em marcas globais como Tiffany, Pandora e Lacoste no Brasil.

Segundo Maia, ser líder é uma capacidade inata, exercida em qualquer momento da vida. O segredo, ela explica, não está apenas no acúmulo de conhecimento teórico, mas na sabedoria de aplicar esse saber de forma oportuna e inclusiva. “Você pode ser líder balconista, líder assessor, líder assistente”, ressaltou durante sua participação no videocast Zona Segura, da MAG Seguros.

A executiva defende a desconstrução e reconstrução de paradigmas para fomentar a inclusão e o benefício coletivo. Sua abordagem é marcada pela autenticidade, mantendo a mesma essência em todas as esferas da vida, seja no ambiente familiar ou em negociações com investidores. Maia, frequentemente a única mulher preta em salas de decisão, utiliza sua posição para criar contextos de impacto socioambiental, afirmando que essa causa é inegociável em sua trajetória.

Em uma metáfora com seus hábitos matinais de cuidar de plantas, Maia compara o líder a uma “mãozinha” que cultiva ambientes prósperos com humildade e equilíbrio. “Não precisa ser arrogante, mas não precisa trazer essa falta de autoestima. Você tem que ser humilde, mas você não precisa se humilhar”, aconselha.

Olhando para o cenário econômico atual, Maia reconhece os desafios, mas os enxerga como catalisadores de mudança. Ela argumenta que momentos de crise, como tarifas de importação impostas por potências globais, não representam um fim, mas sim o início de transições. “O que a gente pode fazer agora? Como sair dessa roda? Não pode ser um espiral decrescente, tem que ser um espiral ascendente”, propõe.

Para Maia, a percepção da crise é o primeiro passo para a inovação. A ruptura gerada por sistemas antigos força mudanças inevitáveis, abrindo caminho para novas perspectivas e exploração de territórios antes não considerados. O resultado? Riscos podem ser transformados em ganhos estratégicos. Essa mentalidade é crucial para empreendedores, pois momentos difíceis, ao invés de serem apenas pressões, podem impulsionar a diversificação e a expansão, transformando ameaças em oportunidades.

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