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Sabesp (SBSP3) Acelera Investimentos: R$ 15,2 Bilhões em 2025 para Universalizar Água e Esgoto e Avalia Expansão para Outros Estados

Sabesp (SBSP3) Injeta R$ 15,2 Bilhões em 2025, Dobrando Investimento para Universalizar Saneamento e Planeja Expansão

A Sabesp (SBSP3), maior empresa de saneamento da América Latina e recentemente privatizada, anunciou um plano de investimentos robusto para 2025, elevando o aporte para R$ 15,2 bilhões. Este valor representa um aumento de 120% em relação ao ano anterior e tem como objetivo principal a universalização dos serviços de água e esgoto no estado de São Paulo até 2029. A companhia, que agora tem o grupo Equatorial como acionista de referência, atende 371 cidades paulistas com obrigações de metas de universalização.

Atualmente, a Sabesp opera com 1.100 frentes de obras, conectando uma média de 2.400 domicílios por dia às redes de água e esgoto. Em 2025, a empresa já entregou 16 estações de tratamento de esgoto e quase 800 quilômetros de tubulações de grande porte, segundo dados divulgados pela própria companhia. O presidente-executivo da Sabesp, Carlos Piani, destacou o avanço significativo, afirmando que 2,8 milhões de conexões foram realizadas até o momento, com a meta contratual de 4,1 milhões prevista para o final de 2026.

Piani ressaltou a importância do volume de investimentos atual para a empresa se planejar para as próximas fases do contrato de concessão pós-desestatização. Ele mencionou que, antes da privatização, em 2023, a Sabesp já era responsável por 30% dos investimentos em saneamento no Brasil, e essa participação tende a crescer. A empresa cumpre rigorosamente suas metas, superando-as em até 150% em 2023, o que se traduz em centenas de milhares de imóveis conectados à rede de água e coleta e tratamento de esgoto. Conforme informação divulgada pela companhia, a velocidade acelerada das obras visa garantir tempo para o planejamento futuro e o cumprimento das metas de forma cada vez mais granular.

Metas de Universalização e Nova Estratégia de Cobrança

As metas de universalização até 2026 focam em um número de domicílios conectados, considerando uma base conhecida que exclui muitas áreas informais. A partir de 2027, a cobrança pelo cumprimento da universalização será baseada em um percentual de cobertura, calculado a partir de um censo detalhado dos municípios a serem atendidos. Piani explicou que as metas se tornarão mais específicas e desafiadoras, sendo computadas por municípios e, posteriormente, por recortes dentro deles, exigindo um planejamento ainda mais minucioso.

Investimentos e Benefícios Sociais em Foco

O presidente-executivo da Sabesp enfatizou que a lógica de investimento e tarifa existe, mas o foco principal é o benefício para a sociedade. O contrato de concessão possui mecanismos que desestimulam investimentos desnecessários que poderiam impactar as tarifas. O regulador avalia o aproveitamento dos investimentos, remunerando menos caso o aproveitamento seja baixo, o que garante que os aportes sejam direcionados para melhorias efetivas nos serviços de água e esgoto.

Sabesp Avalia Expansão e Privatização da Copasa

Além do foco em São Paulo, a Sabesp (SBSP3) está avaliando oportunidades de expansão para outros estados, incluindo o processo de privatização da mineira Copasa (CSMG3). O interesse da Sabesp na Copasa dependerá não apenas do preço, mas também das regras estabelecidas para a privatização pelo governo de Minas Gerais. Piani destacou a importância da clareza nas regras de regulação e na definição de como será o atendimento em municípios que atualmente não possuem coleta e tratamento de esgoto, citando a capital mineira como um ponto chave que representa cerca de 30% da receita da Copasa.

Desafios e Oportunidades em Novos Mercados

A experiência de regionalização em São Paulo, que simplificou a gestão de múltiplos contratos, é vista como um modelo para futuras expansões. Piani ressaltou que o processo de privatização da Copasa ainda tem etapas importantes a serem cumpridas e que a discussão sobre regionalização parece estar em um estágio inicial. A Sabesp (SBSP3) demonstra interesse em crescer, mas condiciona sua participação a um ambiente regulatório claro e favorável, que garanta o sucesso da concessão e beneficie a sociedade.

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