A CEO que trocou o tatame pela pista de dança e reinventou a liderança na Termolar
A trajetória de Natalie Ardrizzo, CEO da Termolar, fabricante brasileira de soluções térmicas, oferece um novo olhar sobre o que significa ser um líder eficaz. A virada em sua forma de gerir a empresa, que exporta para mais de 30 países e emprega cerca de 700 funcionários, não começou em salas de reunião, mas sim em arenas de combate e, posteriormente, nas pistas de dança.
Por anos, a prática de esportes de combate como o jiu-jitsu moldou a abordagem de Natalie, focada em resistência, confronto e superação constante. Essa mentalidade, que a ajudou a atravessar crises e momentos críticos na empresa, começou a mostrar seu alto custo, tanto no esporte quanto nos negócios.
Em entrevista ao podcast Do Zero ao Topo, Natalie Ardrizzo compartilhou como essa mudança de perspectiva, de uma liderança combativa para uma mais intuitiva e humana, foi fundamental para o sucesso e o futuro da Termolar, empresa que faturou cerca de R$ 350 milhões em 2025.
Do Embate à Fluidez: A Transformação na Gestão
Natalie Ardrizzo descreve sua antiga mentalidade como “muito combativa, de aguentar tudo, de ir para o embate”. Essa postura, porém, começou a cobrar um preço alto, com o corpo dando sinais de que o modelo não era mais sustentável. Após sucessivas lesões, a executiva decidiu interromper a prática de lutas.
A migração para a dança, especialmente os ritmos latinos, foi um marco simbólico. “Na dança, eu sou guiada. Eu escuto, eu sinto, eu fluo”, explica Natalie. Essa nova experiência a levou a refletir sobre sua forma de liderar, passando de uma abordagem “agressiva, muito racional” para uma “mais intuitiva, mais feminina e mais humana”.
“Foi quando comecei a tomar decisões melhores”, afirma a CEO. O aprendizado mais profundo, segundo ela, veio da **consciência dos limites**. “Minha mente sempre quis continuar, mas meu corpo não aguentava mais. Aprender a parar também é uma forma de inteligência”, reflete.
Termolar Preparada para o Futuro com Nova Liderança
Essa nova filosofia de liderança já está moldando os próximos passos da Termolar. A empresa planeja uma **diversificação de portfólio**, o **fortalecimento internacional** e um **reposicionamento da marca** para alcançar novas gerações. O objetivo é preparar a companhia para os seus 70 anos, que serão completados em 2028.
“Não queremos mais apenas resistir. Queremos construir uma Termolar preparada para o futuro”, declara Natalie, evidenciando a visão de longo prazo e a adaptação constante como pilares da nova gestão. Essa mudança reflete uma evolução pessoal e profissional, onde a escuta ativa e a intuição ganham espaço.
Liderança Humana e Intuitiva para Resultados Sustentáveis
Natalie Ardrizzo passou por uma profunda transformação pessoal ao longo desse processo. Inicialmente, ela adotou um estilo de liderança mais rígido, inspirado em modelos tradicionais. Contudo, percebeu que essa abordagem não seria suficiente para sustentar a próxima fase de crescimento da empresa.
“Eu precisei sair de uma liderança extremamente racional para uma liderança mais humana e intuitiva. Foi quando os resultados começaram a aparecer”, revela a CEO. Hoje, ela se define como uma líder focada em comunicação, produto, cultura e inspiração das equipes, complementando o perfil técnico de sua irmã, que atua no conselho da empresa.
A história de Natalie Ardrizzo e a transformação da Termolar podem ser acompanhadas em mais detalhes no podcast Do Zero ao Topo. O programa, disponível em vídeo no YouTube e em áudio nas principais plataformas de streaming, compartilha trajetórias inspiradoras de empreendedores brasileiros.
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